TTous les biens immobiliers et les espaces privés et publics ont décidé depuis longtemps d'élargir leur utilisation. Même les salles de cinéma. Il est révolu le temps où ceux-ci servaient uniquement à regarder des films lors de séances traditionnelles et aujourd'hui, ils accueillent des événements de toutes sortes. C'est un moyen de rentabiliser un investissement ou un bien immobilier et un moyen pour qu'avec et à partir du même bien immobilier, une entreprise puisse diversifier ses offres et ses secteurs d'activité, en rendant les locaux plus rentables et, surtout, en atteignant l'équilibre et la rentabilité des affaires. . nécessaire. Les arènes sont également utilisées pour d'autres spectacles et entreprises, des concerts aux festivals gastronomiques, en passant par les sports, les spectacles divers et tout type de réunions et d'utilisations impliquant une billetterie. Ce qui se passe, c'est que les arènes publiques séparent les offres pour donner des taureaux du reste des fermes. Ongle une manière de condamner le monde des affaires taurin à un seul segment d’offre. Une des causes du déclin des entreprises.
L'amateur de tauromachie ignore que pratiquement toutes les places publiques sont mises en compétition certains jours de l'année pour donner un certain nombre de corridas. Le reste de l'année, l'arène est exploitée par d'autres types de sociétés. Avec beaucoup plus de jours d'utilisation des locaux pour l'entreprise et avec plus de temps dans la durée du contrat. C'est-à-dire qu'une chose comme Le port de Santa Maria Il est entre les mains de l'homme d'affaires taurin pendant vingt jours et seulement pendant deux ans. Mais sur cette même place, comme dans d’autres cas, l’utilisation des locaux est très large en journées et en événements. Et avec des contrats plus longs, ce qui facilite la programmation, la structuration de la vente des billets, etc.
La compagnie taurine doit avoir la possibilité de créer un noyauun endroit dans une ville où les taureaux se joignent à d'autres actes et des offres qui mènent à une marque
Les propriétés publiques des places attirent généralement spécifications abusives pour l'élevage des taureaux et les contrats de location ont une durée moyenne en Espagne de trois ans. Dans ces conditions, il est absolument impossible pour les entreprises ou les entrepreneurs qui se consacrent à un spectacle organisé et structuré pour de courtes périodes de gestion et à l'usage exclusif de taureaux, d'avoir des signes de croissance. Au contraire, le monde des affaires taurin connaît une période de disette. Rareté de toutes sortes. Et avec un rétrécissement ou un déclin de plus en plus évident. Non seulement il ne se développe pas, mais ce modèle d'exploitation, qui existe depuis l'époque du Seat 600, reste figé dans un archaïsme qui rétrécit, réduit et contracte le développement des entreprises de ce secteur. (On dit secteur pour essayer de comprendre le concept, pas parce que le secteur taurin existe)
Pourquoi le segment commercial haussier ne se développe-t-il pas et ne se renforce-t-il pas ? D’une part, les hommes d’affaires en dehors de la tauromachie ne viennent presque plus de ce côté-là. L’homme d’affaires « non taurin » qui souhaite investir, planifier, structurer et créer une marque à partir d’une arène, qui englobe différentes offres culturelles et de loisirs et aborde le monde de la tauromachie avec cette idée, s’en abstient. ET Les hommes d’affaires « de l’intérieur », les toreros, doivent accepter et s’adapter à un modèle économique qui, contractuellement, est caïnite, archaïque et abusif., et qui dispose de peu de potions pour réaliser des offres variées et attractives. Il ne faut jamais cesser de penser que nous proposons un spectacle dont le contenu n’a pratiquement pas changé depuis plus d’un siècle. Un siècle d’évolution des goûts du public et des formes et modes de consommation.
Un homme d'affaires taurin qui possède des arènes depuis trois ans fera le calcul pour gagner de l'argent sans prendre plus de risques que ce qui était signé dans le contrat de location. Il n'est pas cohérent d'investir dans la promotion et d'autres aspects du marché ou dans des améliorations à long terme pour une gestion sur trois ans. Le court terme aboutit à un formule ancienne et néfaste pour la tauromachie : Le box-office me donne tellement, les taureaux et les toreros coûtent tellement cher, donc, s'il n'y a pas de box-office, une réduction pour le taureau et pour le torero. Un récit aussi logique et réel qu’anti-business et presque anti-corrida.
Le modèle économique actuel est ce qu’il est et il est en train de s’effondrer. En regardant le panorama, il s’avère que nous avons une offre de loisirs silencieuse dans les médias qui rivalise avec d’autres avec une diffusion beaucoup plus grande. Une offre constamment remise en question d'un point de vue politique, éthique et presque juridique, qui est en concurrence avec d’autres offres bénéficiant d’un support maximum. Contrats à court terme et dans des conditions économiques beaucoup plus élevées que ceux signés pour cette même installation dans d'autres utilisations professionnelles. Si cette forme de modèle économique de gestion taurine n’est pas impossible, qu’on définisse le mot impossible.
Et les hommes d’affaires « de l’intérieur »la corrida, doivent accepter et s'adapter à un modèle économique qui, contractuellement, est caïnite, archaïque et abusifet qui dispose de peu de potions pour réaliser des offres variées et attractives
Une arène pourrait devenir une marque d'offre. Proposer des corridas et autres divertissements. La Maestranza C'est sa propre marque, comme c'est de loin le cas Les ventessurtout avec Carré1. Notons qu'avant, pour évoquer ces choses, on parlait de « Séville » et de « Madrid » comme de génériques qui ne faisaient référence à aucune marque. Bonnes vues dans Bilbao Il aspirait à devenir un lieu avec sa propre marque, mais on ne sait toujours pas pourquoi ce projet mondial de loisirs ne se concrétise pas. Petit champ a sa propre marque en Lisbonne. Faire une marque signifie qu'autour d'elle, les offres se créent et, par conséquent, l'objectif de fréquentation grandit et varie,… et donc la tauromachie profite et grandit. Une marque qui représente la tauromachie dans un lieu protège la tauromachie.
L'utilisation des arènes un jour, deux, quatre ou six par an propose un îlot de tauromachie au milieu de son contexte social dans un cadre de 365 jours. Cependant, ce même lieu est utilisé pour d'autres événements et événements bien plus de jours dans l'année… mais cela ne crée pas de marque car ce sont des entreprises différentes. Ou, du moins, cela ne crée pas une marque taurine ou une marque qui protège la tauromachie. El Puerto, pour poursuivre sur le même exemple, est désormais plus connu pour ses concerts que pour sa brève saison taurine. Et cette ville s'identifie désormais davantage à ses loisirs d'été non taurins qu'à la tauromachie. Et c’est ce qui se passe dans de nombreuses autres villes.
Nous pouvons nous tromper en jouant au solitaire. Mais la réalité s’écarte peu de ce qui est décrit. Et, dans ce contexte, l’existence d’une activité taurine n’est pas très viable. L'entreprise doit être la première à pouvoir jouer sur le marché avec les mêmes armes que les autres entreprises. Vous devez avoir la possibilité de créer un noyauun endroit dans une ville où les taureaux se joignent à d'autres actes et des offres qui mènent à une marque. Vers un lieu connu, vers un point de rencontre d'offres de loisirs et culturelles variées. C'est le meilleur moyen de maintenir la tauromachie à jour et visible dans la société d'aujourd'hui. Le maintien de ce modèle économique structurel nous amène (ou nous a déjà amené) là où nous en sommes.
